导语：我们讲价值创造，其实一个企业、一个组织都是价值创造的过程，下面小编为你整理的公司运营管理流程介绍，希望对你有所帮助！
语文教师述职报告小标题精句
（1）管理方法的使用脱离企业实际
现如今，我国很多企业盲目追求先进的管理理念及管理模式，却忽视了企业的运营实际。管理者对企业管理存在的问题认识不深，单纯的认为只要有优秀的管理模式就能带领我走出管理困境。更有甚者，将企业管理方法的改进、管理质量及效率的提升视为一种观念认知方面的问题，事企业管理陷入了更加糟糕的境地。
企业的这种做法完全颠覆了企业管理正常的开展顺序，企业管理正常的开展顺序应该是先发现企业管理现存的问题，然后寻找科学的方法予以解决。只有依循这种顺序找到的企业管理方法才能真正帮助企业解决问题，提升企业的管理水平。
（2）管理方法的改进脱离发展规律
企业的发展只有其客观规律：首先，在企业建立之初，企业要解决生存、发展问题；其次，企业完成初步发展之后，需要解决的是管理问题，如员工管理、生产运营管理等；再次，企业在发展的过程中势必要面临竞争，要想在竞争中取胜就要考虑产品质量及成本问题，要解决这些问题就要规范企业生产流程，提升企业生产效率；最后，当企业的竞争环境从低端市场脱离，向高端市场迈进时，企业的核心竞争力就转移到了技术与质量方面，要解决这个问题就要提升企业的创新能力，优化企业品牌建设。
企业管理方法的改进要想科学、合理，必须依循企业这种发展规律来进行。现阶段，很多企业的企业管理都如无头苍蝇一般，看到一种较好的管理方法就拿来使用，完全不考虑这种方法能否解决自身问题，使企业的管理秩序非常混乱。
（3）管理水平的提升脱离企业需求
现阶段，很多企业都以提升企业管理业绩为目标来提升企业管理水平，采取这种方法，虽然从表面上看企业的'管理水平提升了，但实际上管理工作并没有改进，管理水平也难以真正提升。
总之，企业管理水平的提升不能一蹴而就，要在循序渐进的过程中实现，并且要随着企业的发展不断改进，现阶段，那些企业管理方法的改进视为阶段性任务，试图通过各种捷径提升企业管理方法的做法都是不正确的，其结果必然是竹篮打水一场空。
企业管理中暴露出的流程之困
（1）管理理念方面
其一，企业领导对流程管理的认识不全面。
其二，企业在管理过程中将制度放在首位，忽视了流程管理。
其三，制度与流程脱节。
（2）流程设计方面
其一，流程设计不科学，与企业管理实际相脱离。
其二，流程缺乏体系。
（3）执行管理方面
泾溪原文及翻译
其一，人员素质难以满足流程的应用需求。
其二，企业忽视执行，管理及优化。
其三，流程应用仅流于技术层面。
（4）支持保障方面
其一，文化引导及约束体系缺失。
其二，IT支持体系薄弱。
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